• 3355 要义

3种角色

• PO
• SM
• Team

3个 交付物

• Product Backlog - 故事列表
• Sprint Backlog - 任务列表
• Product Increment - 产品增量

5大价值观

• 专注
• 勇气
• 开放
• 承诺
• 尊重

5个活动

• 需求梳理会
• 冲刺计划会
• 每日站会
• 冲刺评审会
• 冲刺回顾会

• 敏捷要义

     

敏捷宣言

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敏捷软件开发宣言

我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，

身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观：

个体和互动 高于 流程和工具

工作的软件 高于 详尽的文档

客户合作 高于 合同谈判

响应变化 高于 遵循计划

也就是说，尽管右项有其价值，

我们更重视左项的价值。

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Manifesto for Agile Software Development

We are uncovering better ways of developing

software by doing it and helping others do it.

Through this work we have come to value:

Individuals and interactions over processes and tools

Working software over comprehensive documentation

Customer collaboration over contract negotiation

Responding to change over following a plan

That is, while there is value in the items on

the right, we value the items on the left more.

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12原则

支撑敏捷价值观的12条原则

1.我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件来使客户满意。 < 客户为先 >

2.欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样，为了客户的竞争优势，要通过敏捷过程来适应变化。 < 拥抱变化 >

3.经常性地交付可以工作的饮件，比如间隔几个星期或一两个月就交付，交付的时间间隔越短越好。 <短迭代交付 >

4.业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。 < 业务参与 >

5.激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支持，辅以信任，从而达成目标。 < 以人为本 >

6.不论团队内外，效果最好且效率最高的传递信息的方式，就是面对面的交流。 < 面对面沟通 >

7.可以工作的软件是首要的进度度量标准。 < 成果导向 >

8.敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户要能够共同维持其不断稳定延续。 < 保持节奏 >

9.坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。 < 追求卓越 >

10.以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。 < 简单务实 >

11.最好的架构、需求和设计出自自组织团队。 < 团队自组织 >

12.团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的举止行为。 < 持续改进>

We follow these principles:

• Our highest priority is to satisfy the customer

  through early and continuous delivery

  of valuable software.

• Welcome changing requirements, even late in

  development. Agile processes harness change for

  the customer's competitive advantage.

• Deliver working software frequently, from a

  couple of weeks to a couple of months, with a

  preference to the shorter timescale.

• Business people and developers must work

  together daily throughout the project.

  Build projects around motivated individuals.

• Give them the environment and support they need,

  and trust them to get the job done.

• The most efficient and effective method of

  conveying information to and within a development

  team is face-to-face conversation.

• Working software is the primary measure of progress.
• Agile processes promote sustainable development.

  The sponsors, developers, and users should be able

  to maintain a constant pace indefinitely.

• Continuous attention to technical excellence

  and good design enhances agility.

• Simplicity--the art of maximizing the amount

  of work not done--is essential.

• The best architectures, requirements, and designs

  emerge from self-organizing teams.

• At regular intervals, the team reflects on how

  to become more effective, then tunes and adjusts

  its behavior accordingly.

     

     

     

     

     

     

  PBL - Product Backlog

     

  由 用户故事和 一条或者多条验收条件组成

     

  用户故事

  AS <ROLE>

  WANT <WHAT TO DO>

  SO THAT <WHY WANT THIS>

     

  验收条件 ： 场景式

     

  场景：

  GIVEN：

  WHEN：

  THEN：

     

  例如：

  作为一个已注册的用户

  我希望能够登录一个网站

  以便我可以访问到我的个人资料

     

  场景： 系统用户用有效凭证登录

  Given：鉴于我是该系统的已注册用户

  我在登录页面上

  When：当我在 "用户名 "和 "密码 "字段中填写我的正确信息时

  点击登录按钮

  Then：然后我就登录成功了

     

     

  用户故事 按颗粒度，可以分为

  • 用户故事
  • 特性
  • 主题
  • 史诗